Conţinut
- Ierarhia companiei
- Luarea deciziilor
- Grupuri de lucru și departamente
- Dezvoltarea carierei
- Cultură organizațională
Structura organizatorică definește liniile de autoritate, relațiile de supraveghere, grupurile de angajați și fluxul operațional al unei companii. Un număr de factori vitali de succes, inclusiv cultura locului de muncă și eficiența operațională, sunt direct influențați de structura organizatorică. O structură eficientă și bine concepută este importantă pentru succesul oricărei companii.
Ierarhia companiei
Cea mai importantă funcție a structurii organizaționale este definirea ramurilor de autoritate din cadrul unei companii. Ierarhia companiei poate fi relativ ridicată, cu multe niveluri de management sau relativ plat, cu un număr mare de angajați care raportează unui număr mic de supraveghetori. O ierarhie nu este neapărat mai bună decât o altă ierarhie; diferite structuri ierarhice funcționează în situații diferite. De exemplu, industriile extrem de creative, cum ar fi dezvoltarea de software, tind să beneficieze mai mult de ierarhiile plate, în timp ce locurile de muncă ușoare, de mare capacitate, cum ar fi restaurantele, tind să beneficieze de o structură mai înaltă.
Luarea deciziilor
Autoritatea decizională este influențată de structura organizatorică. În structurile descentralizate, personalul din front-line este adesea împuternicit să ia decizii imediat pentru a satisface nevoile clienților. Un exemplu este angajatul magazinului de îmbrăcăminte, care poate oferi o rambursare sau o schimbare fără permisiunea administrației. În structurile centralizate, angajații de nivel inferior transmit informații importante managerilor care iau cele mai multe decizii.
Grupuri de lucru și departamente
Potrivit paginii web a Universității Lamar, structura organizatorică determină grupările fizice ale angajaților cu funcții diverse. Într-o structură funcțională, angajații sunt grupați pe baza tipului de muncă pe care o desfășoară. Un exemplu în acest sens este un departament de contabilitate sau de marketing. Structurile grupurilor de produse se contractează conform unei linii a unui anumit produs. În acest caz, reprezentanții de marketing, contabilitate, producție și resurse umane, de exemplu, sunt grupați într-o singură linie de produse. Într-o structură de piață sau o structură geografică, angajații din diferitele zone funcționale sunt grupați în funcție de piața pe care o deservesc.
Dezvoltarea carierei
O structură organizațională bine definită poate servi pentru a ghida planurile individuale de avansare în carieră. Cu un nivel clar de autoritate, ierarhia companiei poate servi ca o hartă a evoluției carierei, cu noi responsabilități și salarii mai mari la fiecare nivel. Unele companii creează chiar un plan formal de avansare pentru a ghida angajații care sunt angajați până la conducerea superioară prin ani de servicii remarcabile.
Cultură organizațională
Conform culturii organizaționale, cultura unei companii este puternic influențată de cultura organizațională. Companiile cu mai multe ierarhii plate și mai mulți factori de decizie tinde să încurajeze o cultură în care angajații se simt liberi să experimenteze și să crească. Organizațiile puternic birocratice tind să înăbușe creativitatea majorității angajaților, încurajând o cultură a muncii stagnante și autocratice.