Conţinut
Structura organizatorică utilizată în companii vizează creșterea productivității, direcționarea și motivarea angajaților. Există mai multe tipuri de structuri utilizate, cum ar fi funcționale, multidisciplinare sau matrice, și fiecare are un rol în modul în care compania va gestiona conflictul, serviciul pentru clienți și păstrarea angajaților. Structurile multidisciplinare sunt adesea folosite în diferite diviziuni, astfel încât modificările să poată fi făcute mai rapid, fără a fi nevoie de aprobarea unei ierarhii extinse.
definiție
Conform cărții Ghidul de management al resurselor umane, structura organizatorică multidisciplinară este formată din unități independente care funcționează ca entități separate. Procter & Gamble (P & G), de exemplu, deține un număr de mărci și a creat un model independent de structură organizațională pentru fiecare produs. Fiecare brand are propria sa identitate, conducere și design organizațional.
Avantajele pentru coordonare
Structura organizatorică multidisciplinară oferă un avantaj coordonării, conform Universității Lamar, deoarece produsele și serviciile au nevoie de atenție pentru menținerea calității. Comunicarea între unități este mai eficientă, soluționarea problemelor devine mai ușor de rezolvat, iar munca în echipă este încurajată. Deoarece fiecare departament are o anumită independență, oamenii nu sunt neglijați, iar procesele pot fi evaluate și modificate astfel încât să poată fi mai eficiente.
Avantaje pentru motivare
Structura organizatorică multidisciplinară motivează mai mult membrii echipei datorită relației dintre performanță și recompensă. Această structură facilitează conducerii să urmărească îndeaproape și să recompenseze pe cei care au performanțe mai bune. Serviciile oferite consumatorului răspund nevoilor lor mai adecvat, atât managerii, cât și angajații au relații mai strânse cu aceștia. În plus, există o identitate și un scop clar în această structură, ceea ce crește loialitatea, dedicația și satisfacția între membrii echipei.
dezavantaje
Există și unele dezavantaje în această structură care au legătură directă cu relațiile cu cei din afară. Departamentul în sine este foarte unit și are un puternic simț al identității și scopului, dar comunicarea interdepartamentală poate fi complicată. Există adesea conflicte între ele din cauza concurenței și a diferențelor de valori, sisteme și așteptări. Această structură este, de asemenea, mai costisitoare în ceea ce privește funcționarea și gestionarea, deoarece fiecare divizie este considerată o entitate independentă.
consideraţii
Angajați un consultant extern pentru a face o evaluare a nevoilor și a determina dacă acest tip de structură organizațională este, de fapt, cel mai recomandat pentru afacerea dvs. Această evaluare vizează verificarea eficacității organizației, evidențierea deficiențelor și oferirea de feedback cu privire la modul de implementare a schimbărilor pozitive.