Conţinut
Cărturarii nu sunt de acord că „dimensionarea drepturilor” este doar un alt termen pentru „reducere” (reducerea personalului pentru reducerea „simplă” a costurilor) sau o abordare mai pozitivă a raționalizării costurilor angajaților și a exploatării unei companii mai profitabile . Dacă sunteți una dintre persoanele care părăsesc compania prin acest proces, este posibil să nu vă intereseze care este numele. Rezultatul final: compania încearcă să crească profiturile și să protejeze locurile de muncă ale lucrătorilor rămași prin reducerea și realocarea forței de muncă existente.
Poartă
Utilizarea drepturilor de autor are ca scop obținerea controlului asupra costurilor salarizării și maximizarea randamentului cheltuielilor salariale. Companiile evaluează fiecare departament sau locație pentru a determina dacă munca alocată acelei zone este adecvată. Dacă angajații au foarte puțină muncă, atunci sunt necesare reduceri. Dacă au multă muncă, care poate fi determinată și de costurile orelor suplimentare, atunci poate fi necesară angajarea sau efectuarea de transferuri interne.
Mijloace pozitive
În timp ce reducerea dimensiunii vine în mod tradițional cu concedieri, susținătorii drepturilor de autor caută mai întâi cele mai pozitive mijloace de reducere a muncii. Aceasta include oferirea de pensii anticipate, mișcări laterale interne, avansuri de vacanță și înghețarea angajării. Următorul pas este eliberarea celor bolnavi pentru o lungă perioadă de timp și a celor care au performanțe slabe. Abia atunci o companie ia în considerare disponibilizările. Ideea este de a atenua supraocuparea fără a pierde serviciile celor mai performanți angajați.
Structura organizationala
În mod tradițional, reducerea dimensiunii a însemnat reducerea dimensiunii rapoartelor structurii organizaționale, eliminând niveluri întregi de management. Unele dintre aceste reduceri duc mai departe la redresarea drepturilor, deoarece fac procesul de comunicare mai eficient și pentru că lucrătorii mai instruiți și mai experimentați necesită mai puțină supraveghere. Un alt exemplu de reorganizare include închiderea magazinelor care nu generează profit și deschiderea de noi magazine în zonele în care compania se așteaptă la profit. Deși acest lucru poate duce la pierderea locurilor de muncă pentru angajații dintr-o zonă, sunt create noi locuri de muncă în zona nouă.
Încărcare emoțională
Marea consecință a redresării și reducerii dimensiunilor este povara emoțională pe care o primește toată lumea. Angajații preocupați de viitorul lor profesional încetinesc producția. Angajații foarte apreciați găsesc noi locuri de muncă pentru a evita concedierea. Compania poate atenua unele preocupări comunicând angajaților și oferindu-le soluții la preocupările lor, cum ar fi întâlniri periodice și evaluări profesionale. Susținătorii drepturilor de autor consideră că acest lucru reduce considerabil blocajul emoțional din operațiuni.
Discutabil
Restructurarea a fost întâmpinată cu critici și îngrijorări cu privire la faptul dacă va economisi efectiv banii companiei pe termen scurt. Plângerile cu privire la șomaj, procesele pentru persoanele cu dizabilități și reducerea generală a calității cauzate de modificările costurilor de personal ale companiei arată că nu, deoarece costă compania mai mult decât economisesc. Din punct de vedere statistic, compania poate dura ani de zile pentru a vedea economii reale de costuri în urma redimensionării drepturilor. Pe de altă parte, companiile sunt concepute să rămână în afaceri la nesfârșit. Jertfele pe termen scurt oferă uneori mai multe beneficii pe termen lung.