Conţinut
Acronimul TOWS înseamnă "amenințări, oportunități, slăbiciuni și forță" (amenințări, oportunități, slăbiciuni și puncte forte). Aceasta este o metodă de analiză a situațiilor bazate pe metoda populară de analiză SWOT ("forțe, puncte slabe, oportunități și amenințări"), care se referă la aceleași probleme în ordine inversă.
Aplicarea TOWS
Atunci când analizați o situație, este adesea o idee bună să începeți cu o estimare a amenințărilor și a oportunităților disponibile la acea dată pentru o anumită planificare. Aceasta vă permite să evaluați limitele și oportunitățile poziției dvs. înainte de a identifica punctele tari și punctele slabe. Metoda de analiză TOWS poate fi utilizată, de exemplu, pentru a constata că concurența dvs. și-a extins linia de produse și doriți să dezvoltați un răspuns. Este deosebit de util pentru evaluarea impactului potențial al evenimentelor sau evenimentelor bruște și este considerat un instrument de acțiune.
Aplicarea SWOT
În afaceri, analiza SWOT este de obicei utilizată în evaluarea unei companii, a unui plan de afaceri, a unei linii de produse, a strategiei de marketing sau a unui alt concept sau element preexistent și definit. Începeți analiza cu o listă de puncte forte și puncte slabe care vă permit să analizați valoarea diferitelor oportunități și impactul potențial al amenințărilor. Analiza SWOT este un instrument de planificare, mai degrabă decât un instrument de acțiune.
funcție
Folosind un sistem de analiză, cum ar fi TOWS sau SWOT, pentru a evalua situațiile de afaceri sau elementele unei companii creează o analiză rapidă, organizată și ușor de interpretat a problemei complexe și confuze. Astfel de sisteme promovează, de asemenea, o decizie uniformă și bazată pe analize, spre deosebire de deciziile luate în căldura momentului și bazate exclusiv pe intuiție.
beneficii
Dezvoltarea unor proceduri uniforme de luare a deciziilor permite crearea unui corp de cunoștințe corporative. Dacă o decizie are ca rezultat o eșec, procesul poate fi revizuit pentru erori. În mod similar, dacă o decizie are succes, cunoștințele create prin procesul SWOT sau TOWS pot fi aplicate deciziilor viitoare. Dacă deciziile sunt luate pe baza unor presupuneri, nu va exista nicio documentație justificativă pentru studierea și utilizarea ulterioară. Valoarea unei companii se află în proprietatea sa intelectuală, care include cunoștințele corporative.
istorie
În anii 1960, Albert Humphrey, profesor la Universitatea Stanford, a creat o analiză SOFT, care a identificat calitățile companiei ca pozitive sau negative, acum sau în viitor. De exemplu, ceea ce este pozitiv în prezent este considerat "Satisfăcător" și ceea ce este pozitiv în viitor este considerat o "Oportunitate". Un punct negativ în prezent este considerat un "eșec", iar un viitor punct negativ este o "amenințare". De-a lungul timpului, "Fail" a fost cunoscut ca "punct slab" și, în cele din urmă, analiza a preferat termenii "punctele forte și punctele slabe" la "satisfăcător", generând analiza SWOT actuală.