Conţinut
- Structura organizatorică verticală
- Structura organizatorică orizontală
- Structura organizatorică a matricii
- Structura organizațională informală
Companiile au structuri organizatorice care arată relația dintre angajați și responsabilitățile acestora. Structura organizatorică a fiecărei companii este diferită și depinde de nevoile dvs. specifice. O mare industrie cu fabrici multiple va avea o structură organizațională foarte diferită de cea a unei companii de servicii financiare cu un singur birou. Cu toate acestea, există câteva tipuri de bază ale structurilor organizaționale și fiecare are avantajele și dezavantajele sale.
Structura organizatorică verticală
O structură organizațională verticală funcționează pe baza unui lanț de comandă care începe cu președintele companiei și coboară spre departamentele inferioare. Definește ierarhia dintre oameni și ceea ce controlează. Un dezavantaj pentru acest tip de structură este faptul că acesta tinde să fie birocratic și nu încurajează comunicarea între oameni de diferite nivele. Acest tip de organizație se evidențiază pentru eficientizarea procesului de luare a deciziilor și favorizarea coordonării activităților companiei.
Structura organizatorică orizontală
O structură orizontală grupează oamenii pe baza abilităților și funcțiilor lor. Poate grupa împreună cei care lucrează împreună într-un departament specific sau cei care lucrează într-o anumită zonă, cum ar fi finanțe sau marketing. Un avantaj al acestui tip de ierarhie este acela că stimulează comunicarea dintre angajați și facilitează, de asemenea, răspândirea cunoștințelor. Dezavantajul este că, pe măsură ce compania crește, este posibil să existe o lipsă de integrare între diferitele funcții sau departamente.
Structura organizatorică a matricii
Companiile care lucrează pe bază de proiect pot utiliza o structură de matrice organizațională care stabilește o ierarhie în funcție de rolurile oamenilor într-un anumit proiect. Sistemul de management al matricilor implică construirea unei echipe de oameni din diferite domenii funcționale, cum ar fi marketing și sisteme, pentru realizarea unui proiect specific. Un avantaj al acestei structuri îl reprezintă integrarea în rândul oamenilor a diferitelor domenii ale companiei, dar pot exista conflicte deoarece fiecare angajat răspunde atât la proiect, cât și la departamentul său.
Structura organizațională informală
Indiferent de structura organizatorică formală a unei organizații, există și o structură organizațională informală. Această structură, cunoscută și ca "viță de companie", influențează fluxul de informații din cadrul companiei. Un avantaj este că angajații care interacționează în afara structurii organizaționale oficiale tind să lucreze mai bine într-o echipă, beneficiind astfel de companie. Pe de altă parte, această interacțiune poate determina răspândirea zvonurilor și a bârfelor în întreaga companie.