Conţinut
- Tribal, agricol și de familie
- Organizarea ierarhică
- Structura organizatorică netedă
- Sistemul de organizare matrice
- Model de pescuit model de organizare
Potrivit consultantului organizațional Dean Meyer, "sistemele organizaționale sunt stabile, influențează performanța fiecăruia și pot fi elaborate conștient". Cu toate acestea, înainte de al planifica, trebuie să cunoașteți diferitele tipuri care există. Clasele de sistem, cunoscute și ca structuri organizaționale, se referă la proiectarea unui grup sau a unei companii în care rolurile, responsabilitățile și relațiile sunt determinate de modelul utilizat.
Tribal, agricol și de familie
Primul tip de sistem cunoscut este structura tribală, agricolă și familială. Acest model a fost dezvoltat deoarece populațiile au crescut și nevoia de alimente și siguranță a devenit urgentă. De obicei, această structură este condusă de un șef, care comandă un grup de oameni din diferite clase și roluri de conducere. De exemplu, într-o familie, părinții sunt liderii și rolul lor principal este de a sprijini și îngriji copiii lor. În întreprinderile familiale, structura organizatorică va urma adesea acest model în care un lider strategic ia deciziile principale, în timp ce ceilalți membri lucrează pentru a sprijini afacerea, în funcție de rolurile lor.
Organizarea ierarhică
În acest sistem, cunoscut și sub denumirea de management birocratic, conducerea organizației este exercitată de un director executiv. Administrează diverse grupuri funcționale din cadrul companiei, cum ar fi departamentele de marketing, vânzări, cercetare, servicii pentru clienți și departamente de producție, fiecare având propriul său domeniu de expertiză tehnică și un manager care conduce fiecare dintre aceste grupuri și care rapoarte către CEO. Organizațiile ierarhice sunt simple și ușoare, deoarece structura, autoritatea și responsabilitatea fiecărui profesionist implicat sunt bine definite. Cu toate acestea, aceste sisteme permit o comunicare redusă între grupuri, ceea ce poate duce la dublarea muncii sau la dezechilibrarea obiectivelor de afaceri.
Structura organizatorică netedă
O companie cu un model organizatoric al planului are un nivel de administrare între angajați și superiorii lor. De asemenea, cunoscut ca sisteme orizontale, acest tip de organizație funcționează pe baza presupunerii că lucrătorii bine pregătiți și calificați sunt mai productivi atunci când sunt implicați direct în procesul de luare a deciziilor decât atunci când sunt supervizați de mai mulți manageri. Un alt beneficiu este că oamenii sau grupul primesc mai repede comentarii și reacții cu privire la performanța lor. Singurul dezavantaj al acestui model este că îi cere echipei și conducătorului să dezvolte o relație personală, care poate fi un proces de lungă durată.
Sistemul de organizare matrice
Modelul matricei combină structurile plate și ierarhice. În acest sistem, managerul general reprezintă partea de sus a ierarhiei, în timp ce restul organizației reprezintă cea mai mare parte a structurii plate. Acest sistem permite o mai bună integrare a diferitelor domenii ale cunoașterii. Deciziile sunt făcute în mod sensibil, deoarece membrii echipei folosesc o gamă largă de competențe și expertiză pe care le dețin în rolurile lor. Cu toate acestea, înseamnă că multe decizii vor fi luate de grup, iar această procedură trebuie să fie gestionată foarte atent, pentru a nu duce la conflicte și întâlniri îndelungate. Există, de asemenea, posibilitatea discuțiilor despre putere între managerul direct și angajații săi.
Model de pescuit model de organizare
Acest model, dezvoltat în anii 1990, este o structură informală care răspunde cerințelor imediate și oferă flexibilitate pe termen lung. Sistemul permite unui comitet executiv să mențină controlul și să ia decizii importante, în timp ce se formează unități de lucru descentralizate în jurul sarcinilor și proiectelor. Acest model poate funcționa numai dacă se utilizează mai multe tehnologii informatice, cum ar fi telecomunicațiile, și dacă se înțeleg principiile de gestionare, pentru a permite schimbarea constantă a echipelor să fie efectuată cât mai eficient posibil.