Conţinut
Crearea unui buget stabilit pentru o companie nu ar trebui să fie intimidantă. Cu toate acestea, trebuie să se prevadă în profunzime obținerea rezultatului financiar maxim. Indiferent dacă începeți un buget pentru o companie sau planificați un buget pentru o companie existentă, se aplică aceeași regulă: Elaborați un plan strategic pentru un buget definit și pentru o prognoză. Pentru a face un plan de buget al companiei, luați în considerare aspectele operaționale și financiare ale afacerii.
instrucțiuni de ghidare
-
Utilizați tehnicile adecvate pentru organizarea, personalul și direcția operațiunilor companiei. Este esențial ca managementul să supravegheze bugetul prin crearea nu numai a unui plan bugetar eficient, ci și prin faptul că gestionarea utilizează tehnici de observare, analiză și raportare adecvate.
-
Priviti spre viitor si faceti presupuneri cu privire la variabilele si situatiile care pot afecta planul de buget al companiei dumneavoastra. Acest lucru permite o abordare proactivă care să fie stabilită, indiferent dacă economia intră în recesiune sau în caz de evenimente neprevăzute.
-
Stabiliți obiective. Planul anual al fundației este stabilit pe baza obiectivelor stabilite în planul de buget al companiei. Obiectivele bugetului companiei pot include rata de rentabilitate a investițiilor, cota de piață, stabilirea conducerii calității și supraviețuirea. Faceți previziuni cu privire la rezultatul viitor al afacerii. Aceasta se numește prognoză.
-
Includeți un obiectiv de performanță. Acesta este un alt obiectiv care necesită acțiune. Acesta este stabilit pentru a atinge un anumit nivel de performanță. De exemplu, un obiectiv de performanță ar putea fi câștigarea a 400.000 de reali într-un an sau chiar un sfert.
-
Integrați cheltuielile estimate, cerințele privind activele și finanțele.
-
Coordonează crearea unui proiect detaliat, cu un plan bugetar structurat și organizat pe o diagramă. Aceasta ar trebui să organizeze obiectivele bugetului companiei.
-
Formați planul de buget pentru a afișa un bilanț bugetat, inclusiv active, datorii și alte informații financiare.
-
Documentați progresul bugetului, inclusiv toate facturile care trebuie plătite, cheltuielile acumulate și alte datorii. Un document financiar ar trebui să includă, de asemenea, conturi de încasat.
-
Luați controlul asupra planului de buget al companiei dvs. Deoarece bugetul este supus unor schimbări bazate pe circumstanțe economice neașteptate. Implementați noi strategii, dacă este necesar, și monitorizați performanța financiară a bugetului, creând rapoarte zilnice care arată cât de bine faceți față obiectivelor.
sfaturi
- Achiziționați software-ul aplicabil pentru a urmări bugetele.
- Căutați îndrumări financiare profesionale pentru antreprenori.
- Participați la seminarii de afaceri financiare pentru a afla mai multe sfaturi și tehnici pentru desfășurarea unei afaceri.
avertisment
- Nu efectuați niciodată planuri bugetare fără cunoștințe extensive ale companiei.