Conţinut
- Avantajele multinationalelor
- Avantajele multidomestic
- Provocările multinaționale
- Provocările multidomestic
Diferența de bază dintre o companie multinațională și o companie multidomestică depinde de locul unde se iau deciziile și de unde produsele sunt produse pentru o piață locală. Într-o companie multinațională, luarea deciziilor este centralizată într-o singură locație, care servește drept sediu global. Într-o corporație multidomestică, entitățile din diferite țări pot funcționa, în esență, ca companii diferite.
Avantajele multinationalelor
Când diferențele sunt mici în comparație cu modul în care un produs se va vinde, companiile multinaționale pot avea un avantaj. Producția și managementul pot avea loc într-o singură locație, cu puțină nevoie de resurse locale. Biroul local servește mai mult sau mai puțin ca armă de vânzări pentru funcționarea sediului mondial.
Avantajele multidomestic
Când oamenii din diferite țări au gusturi semnificativ diferite, o companie cu mai multe gospodării este adesea cea mai bună opțiune. Oficialii locali ar fi apoi responsabili cu cercetarea și dezvoltarea, răspunzând nevoilor piețelor locale. În aceste cazuri, funcțiile administrative se desfășoară, de asemenea, în fiecare țară, făcând fiecare braț al corporației internaționale o companie proprie.
Provocările multinaționale
O singură companie pe bază de țară va depinde de performanța economiei americane pentru a-și menține întreaga operațiune. Dacă valoarea valutei țării variază foarte mult, poate provoca, de exemplu, oscilații bruște, împiedicând o bună fixare a prețului de vânzare al unui anumit produs în alte țări. O altă provocare este că, deoarece o companie multinațională are, de obicei, o echipă locală de cercetare și dezvoltare, numărul de idei pentru produse noi sau îmbunătățiri poate fi limitat.
Provocările multidomestic
Unul dintre cele mai mari dezavantaje ale unui multidomeniu comparativ cu o companie multinațională este costul. Cu mai multe puncte de management și de fabricație, costurile produselor vor trebui să fie mai mari. Crearea entuziasmului pentru produs în fiecare țară poate dura și mai mult, deoarece eșecul unui produs de la o companie locală face ca sucursala să fie mai puțin izolată din cauza succesului altor companii la îndemâna societății-mamă.