Conţinut
Pentru a reuși în segmentul de investiții, conducerea corporativă trebuie adesea să găsească un echilibru adecvat între profitabilitatea pe termen scurt și gestionarea cheltuielilor pe termen lung. Pentru a asigura rezultate bune în viitor, directorii întocmesc planuri de reducere a costurilor și lansează noi produse pe piață. Subiecte precum contabilitatea administrativă și planificarea strategică sunt de asemenea luate în considerare atunci când se definesc tacticile operaționale.
Contabilitate administrativă
Discuțiile privind contabilitatea administrativă permit directorilor departamentelor să își exprime opiniile cu privire la eficiența și rentabilitatea companiilor. În concluzie, aceste conversații duc adesea la un apel pentru liderii de a căuta modalități de a reduce cheltuielile și de a respinge orice proiect nou, care este costisitor pentru companie. De asemenea, numită contabilitate de cost sau contabilitate de gestiune, acest principiu permite șefilor departamentelor să analizeze eficiența sistemelor de producție și să identifice unde să reducă costurile. În acest fel, liderii segmentului evită neliniștea care adesea marchează relația companiei cu investitorii nefericiți.
importanță
Contabilitatea administrativă creează un forum de discuții, în care supraveghetorii departamentelor pot avea o discuție atentă despre situația financiară a unei companii. Prin discutarea prognozei economice, managementul la nivel mediu poate să împărtășească cu conducerea mai multe modalități de a restabili sau menține solvabilitatea și rentabilitatea organizației.Metodele care pot ajuta o afacere să obțină profitabilitate includ pregătirea unor rapoarte financiare exacte, controlul constant al costurilor și negocierea de reduceri și alte tipuri de reducere a prețurilor cu furnizorul.
Planificarea strategică
Planificarea strategică se bazează pe conceptul dublu de "strategie și planificare". Strategia este un plan de acțiune pe care compania îl dezvoltă pentru atingerea obiectivului dorit. Planificarea se referă la diversele metodologii și tehnici pe care compania le utilizează pentru a identifica, aproba și aloca resursele necesare pentru atingerea obiectivului dorit. În esență, planificarea strategică este procesul pe care o companie o folosește pentru a formula o strategie și pentru a decide cum să aloce resurse pentru implementarea acesteia.
relevanță
Planificarea strategică joacă un rol esențial în modul în care compania pune bazele succesului așteptat. În economiile moderne, formularea și implementarea strategiei este adesea un record al capacității operaționale, o practică care poate determina micile firme să scadă treptat participarea marilor organizații care operează pe piață. Acest scenariu în care "mici provocări puternice" pot apărea dacă o firmă mare își pierde accentul pe tendințele emergente ale unei industrii sau îi răspunde lent, oferind astfel întreprinderilor mici posibilitatea de a-și spori prezența pe piață.
conexiune
Contabilitatea administrativă și planificarea strategică sunt două concepte distincte care deseori se intersectează în activitățile operaționale ale companiei. Procesul de luare a deciziilor de management administrativ începe cu o analiză critică a activităților organizaționale și formularea de strategii adecvate de către directorii companiei. De fapt, toate aspectele contabilității de gestiune necesită o strategie și o planificare - fie prin gestionarea costurilor, fie prin bugetare sau prin rentabilitate.