Conţinut
Lucrul într-un birou are provocările sale, inclusiv construirea încrederii în relațiile cu colegii. Pentru a consolida aceste relații, organizați activitățile grupului strategic care promovează unitatea de echipă, fie la birou, fie la o excursie pe teren. Aceste activități vor contribui la creșterea încrederii în rândul colaboratorilor dvs.
vânzări
Creați un traseu de obstacol în interiorul sau în afara biroului. Utilizați scaune, cutii și mobilier. Dacă nu aveți echipamentul sau resursele necesare, duceți-i pe colegii legați cu ochii la birou. Ca alternativă, separați angajații în perechi, unul fiind legat cu ochii, și discutați cursul de obstacole. Scopul este ca participanții să folosească comunicarea verbală pentru a finaliza cu succes activitatea. Cereți-le să schimbe locurile după ce au terminat exercițiul.
Geocaching
Organizați o activitate de grup mare, cum ar fi geocaching, pentru a promova uniunea prin exerciții fizice. Această activitate combină mersul cu vânătoarea de comori, deoarece participanții folosesc unități GPS pentru a localiza obiecte ascunse. Dacă grupul este destul de mare, formați mai multe grupuri mai mici pentru a crește competitivitatea. Indiferent dacă grupul caută comoara în echipe sau într-un grup mare, toată lumea va trebui să lucreze ca o echipă pentru a finaliza cu succes activitatea.
Contact vizual
Pentru mulți oameni, contactul vizual poate fi jenant și inconfortabil. Aranjați două rânduri de scaune și rugați participanții să se confrunte reciproc la o distanță de 90 cm. Instruiți participanții să se uite unul în celălalt pentru un minut. După aceea, cereți fiecărui angajat să împărtășească ceva personal despre el însuși. Atunci când desfășurați această activitate cu un grup mare, separați oamenii în mod egal și faceți ca oamenii care formează unul din grupuri să se mute de la scaun la scaun în timpul exercițiilor fizice.
plumb
Când organizați jocuri și activități pentru a construi încredere, numiți pe cineva care să supravegheze și să conducă grupul. Această persoană ar trebui să aibă respectul colegilor săi, să cunoască punctele tari și punctele slabe ale grupului și să își exercite autoritatea atunci când este necesar. Persoana potrivită poate fi un supraveghetor sau manager de încredere. În timp ce colegii dvs. pot avea un respect reciproc, trebuie să existe un facilitator care să asigure atingerea obiectivelor fiecărei activități de către participanți.