Conţinut
Structura organizatorică a unei afaceri determină deseori lanțul de comandă și responsabilitatea în cadrul unei companii sau al unui grup. Designul organizațional poate desemna numărul de relații de subordonare, profunzimea nivelului de conducere și alocarea responsabilităților și obligațiilor. Structurile organizatorice hibride combină două sau mai multe formate organizaționale tradiționale bazate pe nevoi strategice și de afaceri. Unele formate organizaționale pe care le puteți utiliza sunt metodele simple, funcționale, geografice și matriceale, potrivit Băncii Mondiale.
viteză
În organizațiile cu mai multe niveluri de conducere, de raportare sau de luare a unei decizii poate încetini progresul afacerii și poate face compania necompetitivă. Vă puteți simplifica afacerea printr-o structură organizațională hibridă prin introducerea unui lanț de comandă care maximizează viteza și eficiența și adăugând un control suplimentar al managementului în cazul în care aveți nevoie de el. De exemplu, este posibil să aveți nevoie de o structură organizațională funcțională pentru departamentul de contabilitate sau financiar pentru a menține analizele și balanțele și o structură geografică care să sprijine și să personalizeze produsele pentru diferite continente.
Scade complexitatea
Companiile multinaționale, fuziunile și diverse întreprinderi pot face managementul greu și complicat. Împărțirea responsabilităților de management în diviziile logice de afaceri bazate pe tipul și funcția fiecărei părți a afacerii este una dintre modalitățile de a minimiza complexitatea. Managerii vor fi responsabili de deciziile, rapoartele și stabilirea obiectivelor în funcție de domeniile lor de acțiune, ceea ce poate conduce la o mai mare precizie și avansare în potențialul de afaceri.
Modificări ale mediului
Afacerea dvs. trebuie să se adapteze competiției, diferențelor politice și variațiilor culturale prin combinarea structurilor organizaționale. Combinarea unei structuri organizaționale simple în mediul de birou cu un client sau a unei structuri legate de produsul sau regiunea geografică poate concentra resursele utilizate în zonă spre consumatori, minimizând astfel nivelurile inutile de gestionare. Combinațiile hibride care se bazează pe unități autonome pot acționa ca o companie mică, receptivă, care abordează concurența și schimbările de risc de afaceri.
flexibilitate
Structurile organizaționale hibride vă permit să adaptați rapoartele și structura administrativă la nevoile afacerii dvs. De exemplu, dacă aveți mai multe linii de produse, puteți constata că combinația unui produs și a unei structuri organizaționale geografice vă permite să mutați rapid angajații și resursele, pe baza modificării cererii clienților. Combinând structura organizațională cu produsul dvs., angajații se concentrează pe sprijinirea și promovarea fiecărui produs pe care îl oferiți. Adăugarea unei componente geografice la structura organizațională permite ofertele, marketingul și serviciile adaptate pe baza diferențelor dintre punctele de valoare ale clienților, ambalarea și necesitatea produsului. Focalizarea duală vă poate ajuta să satisfaceți mai bine nevoile clienților și, la rândul lor, să vă măriți profiturile.