Conţinut
Bugetul de afaceri este un instrument care oferă conducerii oportunitatea de a defini direcția viitoare a unei companii. Permite managementului să aloce în mod adecvat resursele și să țină unitățile comerciale responsabile pentru rezultatele financiare. De asemenea, permite analistului bugetar să demonstreze pași în atingerea obiectivelor bugetare. Prin urmare, un buget bun este un instrument de planificare și control și este compus din cel puțin cinci elemente: venituri, obiective de profit, cheltuieli, cheltuieli de capital și cheltuieli de capital.
Rețetă bugetară
Bugetul de venituri constă în vânzarea de bunuri sau servicii convertite în sume monetare. Managementul ar trebui să analizeze strategiile de stabilire a prețurilor, concurența, reducerile, capacitatea de producție și alți factori pentru a ajunge la un buget de venituri bun. Este factorul determinant al bugetului forței de muncă și al altor costuri și poate, de asemenea, să definească structura planului de punere în funcțiune a vânzătorilor. Dacă bugetul este prea mic, compania poate ajunge să nu investească suficient în corpul și materialele eficiente pentru a răspunde cererii clienților. Pe de altă parte, dacă este prea mare, investițiile excesive pot crea o structură de costuri nesustenabilă.
Bugetul de venituri determină bugetul real și cheltuielile. (Dynamic Graphics / Dynamic Graphics Group / Getty Images)
Rentabilitatea și cheltuielile
Gestionarea unei companii stabilește de obicei ținta de profit. Odată ce planul de venituri este definit, cheltuielile totale devin o funcție a obiectivelor privind profitul și veniturile. Fiecare unitate de afaceri trebuie să își planifice cheltuielile astfel încât să aibă resursele adecvate în marketing, cercetare și dezvoltare și administrație pentru a realiza planul de venituri și a obține profitul așteptat. Echipa de conducere poate utiliza bugetul de cheltuieli ca instrument de măsurare și control pentru a se asigura că, dacă veniturile preconizate nu se vor materializa, se pot face ajustări la planurile de contractare a capitalului uman și a cheltuielilor.
eficace
Costurile angajaților sunt adesea cele mai mari cheltuieli ale unei companii. Acestea includ cheltuielile reale ale salariilor, precum și beneficii suplimentare, cum ar fi asigurarea de sănătate, bunăstarea, impozitele FICA, impozitele Medicare și cheltuielile de screening și de instruire. Este important să țineți cont de rata cifrei de afaceri. Dacă este mare, este posibil să existe o creștere mică a numărului total de angajați, ceea ce implică costuri semnificative de recrutare și formare.
Cheltuieli de capital
Cheltuielile de capital includ cheltuielile pentru imobil, facilități și echipamente. O companie de producție poate avea investiții semnificative cu echipamente. De asemenea, este necesar să planificați creșterea numărului de instalații și a echipamentelor dvs. de calcul dacă există o creștere a personalului în planurile dvs. Cheltuielile de capital necesită utilizarea rezervelor de numerar ale companiei, emiterea de acțiuni suplimentare sau preluarea mai multor datorii. În plus, trebuie incluse cheltuielile cu amortizarea cu echipamente.
