Conţinut
- Setați limite clare
- Vinați angajați
- Ascultați preocupările angajaților
- Exercitați-vă puterea ca manager
Trecerea de la membrul echipei la manager poate fi dificilă, mai ales dacă ați primit noul post în locul angajaților care au lucrat mai mult timp pentru companie. Angajații mai în vârstă ar putea fi mai puțin dispuși să vă asculte solicitările în calitate de director nou, dacă nu găsiți o modalitate de a secera respect și de a vă stabili autoritatea în mediul de lucru. Este posibil să câștigi dușmani pe termen scurt, dar beneficiile într-un timp scurt vor merita simpatia dumneavoastră.
Setați limite clare
Dinamica dintre dvs. și foștii dvs. colegi ar trebui să se schimbe în timp ce luați rolul de manager. Continuați să acționați mai întâi ca prieten, înainte ca efectul "șef" să vă preia rolul, lăsând angajații mai puțin dispuși să asculte ordinele dvs. și să vă respecte autoritatea. Stabiliți limite clare între locul de muncă și relațiile personale. Aceasta include părăsirea clasei de bârfe, participarea la câteva adunări sociale și limitarea conversațiilor la probleme legate de muncă. Păstrarea unor astfel de limite clare poate ajuta alți oficiali să-și recunoască noua autoritate și să respecte orientările și deciziile.
Vinați angajați
Angajații care refuză să asculte sau să-și respecte autoritatea în calitate de manager contribuie doar la scăderea productivității departamentului lor. Împuternicirea acestor angajați prin menținerea modelelor lor de lucru prin raportarea și monitorizarea constantă a activităților lor zilnice va arăta angajaților că prezența lor nu va dispărea și că răspunsul la cererile lor este singura modalitate de a realiza o bună relație de lucru. Crearea de standarde creează, de asemenea, un nivel de respect între angajații departamentului dumneavoastră. Acest lucru este valabil mai ales dacă acestea conduc la creșterea productivității și laudă din partea departamentului în ansamblu.
Ascultați preocupările angajaților
Alternativ, puteți beneficia de un nou manager prin ascultarea preocupărilor angajaților mai vechi sau a foștilor colegi pentru a aborda probleme cu departamentul. Acești angajați pot întâmpina probleme care ar putea fi trecute cu vederea de dvs. în primele zile ca manager. Luând în considerare problemele pot obține aprobarea și respectul pentru angajații mai în vârstă și facilita trecerea lor la funcția de conducere. Când vă simțiți apreciați, tendința va fi să lucrați mai mult pentru dvs. și să fiți mai dispuși să vă ascultați pentru că ați fost auziți de dumneavoastră.
Exercitați-vă puterea ca manager
Dacă niciunul dintre acestea nu funcționează, sunteți șeful și angajații care nu respectă ordinea ierarhică la locul de muncă nu au niciun loc în companie. Exercitarea puterii manageriale pentru a disciplina angajații care refuză să vă asculte este o modalitate de a arăta altora că nu vă este frică să vă afirmați autoritatea.Înlăturarea unor angajați supărătoare poate întări departamentul dvs. și va permite un ecran necompletat, astfel încât să puteți începe să stabiliți din nou relații de lucru pozitive și o dinamică de respect în cadrul industriei proprii.