Conţinut
Într-o structură organizatorică centralizată, autoritatea decizională este concentrată în prim-plan, și doar câțiva oameni sunt responsabili pentru elaborarea politicilor și elaborarea de politici ale organizației. Într-o organizație descentralizată, autoritatea este delegată la toate nivelurile de conducere și la întreaga organizație. Gradul de centralizare sau descentralizare a unei organizații depinde de puterea decizională, care este distribuită la toate nivelurile.
caracter
Structura unei organizații și gradul său de centralizare sau descentralizare depind de o serie de factori, inclusiv mărimea organizației și dispersia ei geografică. Într-o organizație foarte mare și diversă, este puțin probabil ca o mână de oameni să aibă toate resursele necesare pentru a atinge toate obiectivele și obiectivele companiei. Ca rezultat, devine imposibil să se concentreze puterea și autoritatea pentru a lua decizii în partea de sus. De asemenea, într-o organizație dispersată din punct de vedere geografic, o abordare centralizată nu va fi cea mai eficientă, deoarece persoanele cu mai multă autoritate nu vor putea supraveghea direct operațiunile de zi cu zi.
Avantajele centralizării
Cele mai evidente avantaje ale centralizării sunt capacitatea unei organizații de a monitoriza îndeaproape operațiile, de a oferi un set uniform de politici, practici și proceduri în întreaga organizație și de a utiliza mai bine cunoștințele specialiștilor centralizați. Într-o organizație mică, operațiunile tind să nu fie la fel de variate și managementul de top poate poseda în mod realist abilitățile și cunoștințele necesare pentru a gestiona toate fațetele afacerii. Într-un astfel de mediu centralizat, acțiunile persoanelor fizice sunt, de asemenea, mai bine aliniate cu politicile stabilite de conducere, cum ar fi regulile emise dintr-o singură sursă și există o mică ambiguitate.
CEO și directori (Digital Vision./Digital Vision / Getty Images)
Avantajele descentralizării
Descentralizarea este o caracteristică comună a organizațiilor care gândesc înainte. Structura organizatorică descentralizată permite o luare mai rapidă a deciziilor și o mai bună adaptare la condițiile locale și context. Într-o mare organizație, un grad ridicat de centralizare ar duce la ineficiență, deoarece toate acțiunile ar trebui să fie aprobate și eliberate de conducerea de vârf. Decentralizarea permite, de asemenea, unei organizații să se adapteze mai bine condițiilor prin delegarea autorității la cei care sunt prezenți fizic și activi într-un anumit proiect sau operațiune. Un alt avantaj important îl reprezintă pregătirea managementului. Într-o organizație descentralizată, managerii de nivel inferior dobândesc experiență relevantă, ceea ce îmbunătățește calitatea resurselor umane.
delegarea
Extinderea delegării distinge o structură organizatorică centralizată de una centralizată. Prima sarcină a delegației este selectarea delegațiilor competente pe baza unei evaluări corecte și obiective a competențelor individuale și a relevanței acestora pentru responsabilități. Delegarea efectivă se întâmplă atunci când delegații văd în mod clar rezultatul eforturilor lor și modul în care acestea se încadrează în organizație și în obiectivele acesteia. Gândirea modernă a afacerilor prevede, de asemenea, că delegații trebuie să fie conștienți de măsurile de performanță și de rezultatele așteptate și trebuie recunoscute pentru realizările lor.
Delegare și împuternicire
Delegația este un concept tradițional de model de management, în timp ce împuternicirea aparține noului model de management, ambele fiind parte integrantă a unei organizații descentralizate. Delegația doar împinge autoritatea asupra persoanelor și nu ia în considerare aspecte precum motivația și dorința de a-și îndeplini sarcina. Abilitarea, pe de altă parte, înlocuiește autoritatea prin apropriere și consideră capabilitățile unice ale individului, cum ar fi inițiativa și eficiența, mai degrabă decât rolurile și responsabilitățile în sine.
