Cum se scrie o propunere pentru o intervenție de dezvoltare organizațională

Video: CONȘTIENTUL ȘI PERSONALITATEA. DE LA INEVITABIL MORT LA VEȘNIC VIU

Conţinut

instrucțiuni de ghidare
Creați secțiunile propunerii
Pregătirea unui buget și a anexelor
avertisment
Ce ai nevoie

Nivelurile intervențiilor de dezvoltare organizațională variază în funcție de organizația în care sunt implementate și de procesul pentru care au fost planificate. De obicei, intervențiile sunt concepute pentru grupuri, deoarece managerii și liderii înțeleg importanța echipei pentru succesul organizației. O intervenție de dezvoltare organizațională se referă la procese menite să influențeze sau să modifice performanțele rolurilor, obiectivelor sau proceselor unui grup, sau o structură sau strategie organizațională.

instrucțiuni de ghidare

Datele sunt necesare pentru pregătirea propunerii (Imagine Zeitmanagement de Carasophie de la Fotolia.com)

Creați secțiunile propunerii

Oferiți o scurtă trecere în revistă a proiectului, metodele de colectare a datelor și feedback-ul privind datele. Descrieți scopul proiectului, listați părțile interesate cheie și includeți un istoric concis al afacerilor. Includeți numele consultantului care va face implementarea sau calificările directorului de resurse umane în secțiunea de prezentare generală / introducere. Pregătiți playerul pentru următoarele secțiuni.
Descrieți comportamentele sau modelele de comportament ale grupurilor de lucru care împiedică eficiența maximă și generează nevoi de schimbare. Includeți informații care arată modul în care intervenția este aliniată la obiectivele strategice ale organizației. Justificați fiecare declarație prin prezentarea datelor statistice și a documentelor, care au fost colectate din interviuri personale cu membrii grupului, din sondaje sau din consultarea documentelor companiei. Citește câțiva experți pentru a confirma declarațiile.
Listează principalele, secundarele și ipotezele. Obiectivele trebuie să fie măsurabile și cuantificabile. Identificați unitățile de măsură utilizate pentru a descrie schimbările în performanță sau comportament. Atribuiți o valoare în Reals pentru fiecare unitate de măsură.
Descrieți exact cum vor fi atinse obiectivele primare și secundare în intervalul de timp convenit în contract. Includeți procesele și motivele care justifică alegerea abordărilor și proiecțiilor rezultate. Identificați resursele necesare. Includeți o declarație de ipoteze și considerații etice.
Indicați perioada în care vor fi oferite programele de formare. Includeți începutul și sfârșitul activităților importante, cum ar fi simularea de tranzacționare. Părăsiți obiectivele în timp. Atribuiți sarcini și responsabilități membrilor echipei și personalului implicat, indicând în mod clar termenele limită. Cronologia va fi utilizată pentru a monitoriza și evalua fiecare proces și pentru a asigura conformitatea cu obiectivele.
Identificați echipa care va lucra pentru implementarea planului. Includeți gradul de educație, experiență și calificări ale fiecăruia. Este indicat să se prezinte curriculumul fiecărui membru al echipei.

Pregătirea unui buget și a anexelor

Calculați costurile cu personalul administrativ, echipamentul și alte resurse. Trebuie incluse costurile evaluării și implementării programului. Calculați costurile directe totale ale serviciului. Includeți costurile generale, cum ar fi cele asociate cu înlocuirea echipei în timpul instruirii, dacă este necesar. Luați în considerare orele suplimentare și pierderea costurilor de producție dacă formarea provoacă întârzierea în liniile de producție. Asigurați-vă că costurile sunt aliniate cu așteptările și termenele de calitate.
Indicați surse alternative de finanțare. Includeți surse din cadrul companiei, cum ar fi alte departamente sau diviziuni, care pot împrumuta resursele în timp ce pregătirea este în curs de desfășurare. Includeți surse guvernamentale sau alte mijloace de ajutor pentru companie în timp ce efectuează tranzițiile.
Adunați informații suplimentare relevante, cum ar fi formele și instrumentele de evaluare care vor fi utilizate în timpul implementării.