Conţinut
Este un adevăr trist, dar când lucrurile devin grele, unul dintre primele lucruri pe care trebuie să le reduceți este bugetul de pregătire și poate fi dificil să obțineți abilitățile și cunoștințele de care aveți nevoie pentru a funcționa la un nivel mai înalt și pentru a face afaceri. Cei mai buni manageri și directori sunt dispuși să vă asculte angajații, ceea ce vă oferă sau persoana care vă recomandă formarea, o bună ocazie pentru a justifica de ce ar trebui să vă cheltuiți banii pe cont propriu și ce fel de amortizare să aibă asupra dvs. de investiții.
instrucțiuni de ghidare
-
Începeți cu voi. Stați și gândiți-vă la cheltuielile legate de pregătirea dvs. Nu vă gândiți doar la suma plătită de angajator, ci luați în considerare și timpul pierdut atunci când vă aflați în afara biroului sau fabricii pentru a participa la cursuri de formare. Odată ce ai organizat ideea în capul tău, întreabă-te "Este bine pentru angajatorul meu, la fel de mult ca și pentru mine?" Dacă răspunsul este negativ, nu mergeți înainte, deoarece dacă nu vă puteți justifica, atunci este puțin probabil să fiți capabil să o faceți cu șeful dvs. și acest lucru poate totuși să slăbească situațiile în viitor.
-
Construiți argumentul cu atenție. În esență, îi cereți angajatorului dvs. să facă o investiție în dvs. și trebuie să-i arătați de ce meritați. Veți lucra mai repede? Veți lua mai multe decizii? Va interacționa mai bine cu ceilalți angajați și departamente și va îmbunătăți performanța acestora? Angajatorul dvs. ar trebui să aibă așteptări să vadă o diferență notabilă pentru a vă autoriza antrenamentul și apoi să-l asigurați că îl va vedea. Oferiți o explicație concisă despre modul în care se va îmbunătăți performanța dvs.
-
Vorbește despre bani. Mulți oameni se împiedică să vorbească despre asta, dar este cu siguranță în mintea angajatorului dvs., deci ar trebui să abordați subiectul. Aflați cât va costa antrenamentul dvs. și cât timp va trebui să stați afară. Odată ce ați estimat costul instruirii și impactul absenței dvs. asupra companiei în timpul acesteia, începeți să formulați argumentul dvs. financiar. Dacă puteți susține în mod rezonabil că performanța dvs. se va îmbunătăți, puteți contesta, de asemenea, meritele dumneavoastră.
-
Utilizați propria traiectorie și cea a altor persoane. S-ar putea să fi fost deja pregătit și ați observat o îmbunătățire semnificativă a performanței dvs. În acest caz, vorbiți despre experiența dvs. cu șeful dvs. și arătați că ați făcut deja beneficii bune pentru investițiile anterioare. Dacă un alt membru al personalului a avut deja această formare, discutați cu el despre beneficiile și îmbunătățirea performanței sale. Nu vă fie teamă să utilizați experiențele dvs. de succes ca un motiv valid în argumentul dumneavoastră.
De ce meritați?
sfaturi
- Scrie-i cititorului. Oricine autorizează formarea va fi persoana pe care o veți convinge și ea are prioritățile proprii. Aducă-ți argumentele.
avertisment
- Nu vă depreciați. Dacă declarați că "nu-mi pot face treaba fără acest antrenament" și nu reușiți, șeful dvs. vă poate aminti argumentul și credeți că sunteți incapabil.
- Multe dintre beneficiile formării tale ar putea fi incalculabile, deci, dacă plasați o comandă, asigurați-vă că o puteți dovedi.