Conţinut
- Evaluare informală continuă
- Evaluare informală efectuată de colegi
- Evaluare formală aprofundată
- Avantajele evaluării formale
Un angajat poate avea performanța sa profesională evaluată de manageri, investitori și colegi. Aceste evaluări pot fi formale sau informale și pot oferi feedback util pentru a vă îmbunătăți abilitățile și pentru a obține performanțe mai productive. Avantajele fiecărui tip depind de cine face evaluarea și de funcțiile analizate.
Evaluare informală continuă
Prin acest instrument de analiză, angajații primesc feedback cu privire la etapele muncii lor la un anumit proiect sau ocazional în timpul sarcinilor lor zilnice. Această metodă poate indica zonele de deficiență care trebuie îmbunătățite, deoarece poate fi aplicată în orice moment. O evaluare informală permite, de asemenea, în timpul programelor de instruire desfășurate să evalueze lucrările în curs, angajatul să primească un răspuns mai personal cu privire la performanța sa.
Evaluare informală efectuată de colegi
Acest tip de evaluare nu trebuie să fie efectuat de un supraveghetor sau de cineva din conducerea superioară. Angajatul își poate cere colegilor să-l evalueze informal, pentru a înțelege cum își gestionează sarcinile. Acest tip de analiză este deosebit de util în grupurile de lucru în care performanța fiecărui membru este esențială pentru ca echipa să poată realiza un anumit aspect al proiectului.
Evaluare formală aprofundată
Această metodă permite o evaluare aprofundată a performanței angajaților și se desfășoară pe o perioadă de timp stabilită, care apare de obicei în perioada de încercare de 90 de zile pentru noii angajați și anual pentru angajații obișnuiți. Aceste evaluări sunt efectuate de un manager sau supraveghetor care evaluează performanța angajatului în ansamblu. Spre deosebire de cele informale, în timpul evaluărilor formale, supraveghetorul informează angajatul dacă îndeplinește standardele minime de performanță pentru locul de muncă.
Avantajele evaluării formale
Rezultatul tuturor lucrărilor efectuate de un angajat într-o organizație este determinat de supraveghetor în timpul unei evaluări formale. În această analiză, angajatul este informat cu privire la măsurile disciplinare întreprinse și motivele pentru care va fi externat din locul de muncă, dacă nu a atins performanța scontată. Rezultatul acestei evaluări poate genera, de asemenea, promoții sau creșteri salariale, ca modalitate de recompensare a excelenței în performanță sau conduită profesională a unui angajat.