Conţinut
- Asumă-ți motivația adepților
- Întârziere
- Depinde de individ
- Lipsa unei aplicații detaliate
- Potențial de abuz
Liderii transformaționali realizează schimbarea motivând adepții să lase deoparte interesele individuale sau pe termen scurt pentru a lucra împreună la obiectivul grupului. Acestea folosesc în mod specific o singură sau o combinație de considerații individualizate, stimulare intelectuală, motivație de inspirație și influență idealizată, potrivit lui Roger Gill, autorul cărții „Teoria și practica conducerii”. În timp ce stilul pare atractiv, organizațiile care doresc să implementeze o abordare transformatoare trebuie mai întâi să-și cântărească argumentele pro și contra.
Asumă-ți motivația adepților
Conducerea transformațională nu încorporează dinamica situațională și presupune că adepții vor să lucreze împreună pentru un scop mai mare. Abordările de transformare nu sunt la fel de eficiente în situațiile în care adepții nu au abilitățile - sau cunoștințele necesare - pentru a finaliza o sarcină sau nu sunt motivați să o îndeplinească fără recompensă imediată și tangibilă.
Întârziere
Rezultatele conducerii transformaționale necesită timp, iar liderii trebuie să investească timp și energie pentru a câștiga încredere și a convinge adepții să creadă într-o viziune comună. Organizațiile care speră să obțină rezultate imediate prin instalarea unui lider transformator sunt sortite frustrării și dezamăgirii.
Depinde de individ
O mare parte din puterea stilului de transformare revine valorilor și personalității liderului. Alte teorii, precum contingența sau situațională, explică faptul că liderii își pot alinia stilul la nevoile grupului pentru a îmbunătăți eficacitatea. Conducerea transformațională poate să nu fie la îndemâna celor care nu au abilitățile de comunicare, inspirație și carismă, chiar dacă au abilitățile și experiența necesare pentru a fi responsabil. La fel, teoria conducerii transformaționale presupune că există un lider, care ignoră faptul că multe organizații și campanii angajează un consiliu de conducere pentru a motiva un grup să atingă un obiectiv.
Lipsa unei aplicații detaliate
Teoria conducerii transformaționale explică „ce”, dar detalii despre „cum” lipsesc. Se oferă puține informații despre modul în care un lider ar trebui să își articuleze și să-și comunice viziunea și să îi împuternicească pe adepți. În plus, explicațiile strategiei și misiunii sunt lăsate în afara teoriei, potrivit lui Gill.
Potențial de abuz
Conducerea transformativă este puternică, dar nu este întotdeauna utilizată moral. Deși exemple precum Nelson Mandela și Martin Luther King Jr. sunt adesea asociate cu termenul de leadership transformațional, nu toți cei care inspiră sau împuternicesc se potrivesc definiției. Adolph Hitler și Osama Bin Laden sunt exemple de lideri „pseudo-transformaționali”. Adevăratul leadership transformațional include etica, caracterul, valorile și angajamentul față de binele comun.