Conţinut
Într-o companie mare, directorul operațional sau COO funcționează direct sub CEO. COO este responsabil pentru toate deciziile zilnice și funcțiile corporative legate de managementul unei companii, împărtășind în același timp responsabilitățile de conducere cu CEO-ul, dar într-un mod redus. Majoritatea companiilor acordă COO-urilor titlul de „președinte”, care își exprimă rolul de lider și îi descrie semnificația.
Responsabilități
Consiliul de administrație al companiei sau CEO-ul său definește responsabilitățile specifice ale COO la crearea funcției. Aceste responsabilități includ, de obicei, gestionarea funcțiilor zilnice ale companiei, raportarea nevoilor sau performanțelor companiei către CEO și consiliul de administrație și luarea deciziilor finale cu privire la multe probleme de zi cu zi. Mărimea companiei determină responsabilitățile COO. Firmele mai mici se pot aștepta ca un COO să fie un supervizor direct al tuturor operațiunilor, în timp ce în companiile mai mari COO-urile au mai mulți subordonați și se pot concentra asupra responsabilităților decizionale.
Relația cu CEO-ul
În calitate de COO, aveți responsabilitatea de a menține o relație cu CEO-ul companiei. Această relație include comunicarea deschisă, încrederea, respectul reciproc și sentimentul de parteneriat, deoarece ambele lucrează împreună pentru a aborda problemele și nevoile companiei. În public, sunteți responsabil pentru a arăta respect și încredere în deciziile CEO-ului dvs. Acest comportament public inspiră încredere în subordonați și îi face pe angajați să simtă că cei doi șefi ai companiei lucrează în aceeași direcție. În calitate de COO, ar trebui să vă simțiți confortabil împărtășind toate informațiile cu CEO-ul dvs., care include schimbul de informații neplăcute, precum și rapoarte de performanță zilnice.
Relația cu consiliul de administrație
Depinde de COO să mențină o relație cu consiliul de administrație, care să fie favorabilă CEO-ului și exclusiv COO, care include să fie informat cu privire la toate funcțiile zilnice ale companiei, să răspundă la întrebări și să raporteze consiliului și să ofere feedbackuri clare în legătură cu toți angajații. problemele operaționale ale companiei.De asemenea, vă ocupați de menținerea transparenței cu consiliul, asigurându-vă că acesta are acces la toate informațiile companiei care necesită intervenția dumneavoastră.
Viitor CEO
Dacă o companie are un COO de încredere, o poate pregăti pentru lansarea CEO-ului în situații în care consiliul își dă seama că actualul CEO este pe cale să se retragă. În acest caz, rolul COO se schimbă pentru a include pregătirea pentru poziția de CEO, devenind mai puțin un partener și mai mult un ucenic. Responsabilitățile dvs. de COO se vor extinde în timp, pe măsură ce veți începe să lucrați ca CEO. O companie își poate crește rolul în timp, introducând treptat noi aspecte ale rolului de CEO în responsabilitățile sale.