Conţinut
Deținerea sau exploatarea oricărei afaceri necesită un timp pentru a face un pas înapoi și a privi imaginea de ansamblu. Conștientizarea și strategia sunt fundamentale pentru succes, în special pentru o afacere mică, cum ar fi un magazin de bijuterii. Planificarea populară este o analiză a punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor (SWOT).
Pentru cineva care deține o perioadă un magazin de bijuterii, o analiză SWOT poate fi un exercițiu rapid. Pentru cei care intră în afacere sau care iau în calcul achiziționarea unui magazin de bijuterii, poate dura ceva timp pentru a cerceta și analiza piața locală pentru a obține cele mai bune rezultate dintr-o analiză SWOT.
Pasul 1
Desenați patru cadrane pe un bloc de hârtie. Identificați cadranele ca: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări.
Pasul 2
Enumerați punctele forte ale afacerii dvs. în primul cadran. Acestea pot include locația, prețul, calitatea pietrelor prețioase și a altor materiale prețioase, selecția ambelor stiluri și tipuri de piese, calitatea serviciilor, rezistența financiară, baza de clienți și articolele speciale pe care le aveți.
Aveți o selecție largă de inele de logodnă? Aveți rezerve de numerar pentru a face achiziții mai mari și pentru a profita de cele mai bune oferte de la angrosiști? Numele și reputația dvs. în comunitate sunt mai bune decât alți bijutieri?
Enumerați câte articole puteți găsi.
Pasul 3
Notați punctele în care compania dvs. nu își ridică potențialul sau are dezavantaje în cadranul „punctelor slabe”. Acestea pot include lipsa resurselor financiare, performanțe slabe, locație, faptul că este o companie nouă, imagine depășită, inventar excesiv, probleme legate de fluxul de numerar, angajați răi și probleme de securitate.
Nu vor exista bani pentru a supraviețui dacă vânzările stagnează, deoarece inventarul dvs. este prea scump? Ești capabil să cumperi diamante bune? Aveți securitatea pentru a vă proteja inventarul? Poți avea încredere în angajații tăi? Este asigurarea dvs. suficientă pentru a acoperi pierderea sau furtul?
Fii sincer cu tine, chiar dacă este dificil sau dureros.
Pasul 4
În secțiunea „oportunități”, evidențiați posibilitățile pentru afacerea dvs. Acestea pot include nu numai domeniile în care credeți că puteți depăși punctele slabe, ci și opțiunile strategice de piață. Dacă un bijutier din apropiere renunță la afaceri, câștigarea clienților dvs. poate fi o oportunitate.
Alte opțiuni pot include relocarea, alte companii noi aduc clienți în zona dvs., redresare economică, beneficii fiscale sau stimulente, reduceri disponibile de la furnizori și depășirea punctelor slabe discutate.
Pasul 5
Scrieți dificultățile sau problemele posibile în cadranul „amenințărilor”. Acestea sunt legate în principal de piața dvs. Poate că un alt bijutier se mută în zonă sau nivelurile de securitate din cartierul tău au scăzut; se poate întâmpla, de asemenea, ca clienții sau potențialii dvs. să nu mai aibă bani de cheltuit; poate gusturile s-au schimbat.
Gândiți-vă la concurența dvs. și la schimbările economice sau logistice.