Cum să fii un bun supervizor

Autor: John Pratt
Data Creației: 14 Ianuarie 2021
Data Actualizării: 2 Mai 2024
Anonim
Cum să devii un bun manager
Video: Cum să devii un bun manager

Conţinut

Un supraveghetor este, de obicei, un angajat care a crescut până la cel mai scăzut nivel de conducere. El este podul dintre conducere și forța de muncă, responsabil de cotidianul pentru producerea activității echipei sale. Deoarece supraveghetorul este ales de obicei din echipă, trebuie să depășească tendința naturală de a se gândi la el însuși ca fiind "o parte a echipei" și să înceapă să reprezinte compania pentru toți subordonații lui. Un bun supraveghetor își tratează noile responsabilități cu respect și atenție și învață cât mai mult despre un sef posibil.


instrucțiuni de ghidare

Un bun supervizor nu se oprește niciodată de învățare, fie despre muncă, despre oameni și / sau despre el însuși (Comstock / Comstock / Getty Images)
  1. Cunoașteți munca și faceți-o mai bine decât oricine altcineva ar putea face. Veți fi persoana pe care angajații vor căuta să aibă răspunsul atunci când au probleme cu înțelegerea mașinii, a instrumentului sau a procesului. Dacă nu aveți răspunsul corect, veți pierde rapid respectul echipei.

  2. Fii corect. Nu tratați subordonații dvs. în mod diferit sau permiteți-vă relațiile anterioare cu oricare dintre ele să influențeze deciziile dvs. în detrimentul altora.

  3. Formați o echipă care știe cum să lucreze împreună și să coopereze. Sprijinirea zonelor mai slabe pentru a se asigura că nu împiedică sau împiedică producția și permite lucrătorilor să fie liberi să avanseze pe abilitățile lor cheie.


  4. Aflați cine sunt angajații dvs. Aflați ce îi motivează sau îi descurajează. Aflați cum merg acasă și cum merg copiii la școală. Dacă echipa îți dă seama că îți pasă mai mult de ei decât de încărcarea de opt ore pe zi, ei vor face tot ce este nevoie atunci când ai nevoie de ele.

  5. Fii consistenta. Nu spune un lucru și apoi altul complet diferit.

  6. Credeți-vă echipa. Dacă nu ai încredere în ei, ei nu vor avea încredere în tine.

  7. Protejați-vă angajații și faceți tot ce este necesar pentru a le obține ceea ce au nevoie, pentru a fi tratați corect de către superiorii lor și pentru a nu suferi daune nejustificate. Echipa ta este responsabilitatea ta.

  8. Comunicați în orice mod posibil. Mențineți pe toți la fel de informați despre evenimentele și preocupările care sunt importante. Respectați informațiile confidențiale.

  9. Stabiliți o relație de lucru cu colegii de echipă, dacă există alți supraveghetori în companie. Dați-le tot ceea ce este necesar pentru a le face să facă o treabă bună și să depindă de ele pentru orice este nevoie.