Conţinut
- Model de interviu strategic
- Calea către management
- Loialitate și stabilitate
- Întrebări bazate pe probleme
Pentru a obține funcția de conducere, fiți pregătit să răspundeți la întrebările de interviu strategic, deoarece doriți să faceți o impresie bună în prima întâlnire cu directorii. În cadrul interviului, echipa de conducere va pune întrebări pentru a verifica dacă știți cum să gestionați angajații și resursele pentru a sprijini obiectivele strategice.
Model de interviu strategic
Un manager poate începe interviul explicând acest model strategic, componența unui comitet de experți în domeniu și participarea individuală cu diferiți directori. Într-un interviu, cel puțin, se crede că societatea va utiliza un sistem standard pentru a-și evalua răspunsurile și o metodologie pentru fiecare candidat. Ascultați cu atenție explicația privind modul în care vor fi evaluate răspunsurile dvs., precum și detaliile acestora.
Calea către management
O întrebare bună pentru interviu este să-l rogi să explice cum a devenit manager în activitatea sa anterioară. Cartea lui Paul Falcone "Întrebări intervievate de nouăzeci și șase de mare" (96 întrebări bune de interviu) este un exemplu: "Descrieți modul în care sa dezvoltat dvs. prin evaluări și cum ați ajuns la poziția dvs. curentă în cadrul companiei ABC. " Presupunând că ați avut o mare experiență în management, vi se poate cere să alegeți un fapt care v-a marcat pozitiv sau care vorbește despre poziția dvs. actuală sau care răspunde unei alte poziții pe care ați obținut-o în management. Rețineți că intervievatorul va investiga exemplele dvs. cu supraveghetorul dvs. actual sau anterior.
Loialitate și stabilitate
Un executiv vă va verifica potențialul de loialitate și stabilitate și probabilitatea de a rămâne pe termen lung în noua organizație. Prin angajarea dvs. într-o poziție de conducere, compania va investi în tine, pregătindu-vă pentru o carieră progresivă cu noi roluri. Un executiv cu viziune vă va cere să explicați motivul demisiei dumneavoastră în alte funcții de conducere, de ce nu ați menționat acest lucru în curriculum și ce va determinat să obțineți un nou loc de muncă sau de ce doriți să vă părăsiți locul de muncă actual .
Întrebări bazate pe probleme
Un intervievator poate analiza modul în care ați rezolvat problemele. Chestiunile bazate pe probleme sunt resurse pentru a verifica modul în care, în poziția de manager, mai degrabă decât de lucrător, se ocupă de situațiile din cadrul organizației. Gândiți-vă la problemele pe care le-ați rezolvat, faceți o listă și apoi descrieți modul în care au fost rezolvate. Intervievatorul dvs. vă poate prezenta o scenă cu puțin timp pentru a arăta o soluție și aceasta poate arăta ca cea pe care ați experimentat-o. Această strategie va dezvălui o parte din stilul tău de management.