Conţinut
Atunci când angajatul și managerul se află într-o evaluare, discuția se referă la performanța trecută a angajatului și la obiectivele sale pentru viitor. Stabilirea obiectivelor stabilește standardul pe care managerul să îl utilizeze la evaluarea lucrătorului anul viitor. Împreună, angajatul și managerul stabilesc obiectivele realizabile. Contabilii trebuie să ia în considerare obiective specifice care țin de responsabilitățile lor.
Urmați termenele limită
Un tip de obiectiv de performanță, considerat esența obiectivelor de angajare, presupune vizitarea responsabilităților adevărate ale locului de muncă și concentrarea asupra cerințelor acestora, pe măsură ce angajatul lucrează spre aceste obiective. Aceste obiective reafirmă elementele enumerate în descrierea postului angajatului. Termenele de întâlnire reprezintă o așteptare primară pentru majoritatea contabililor. Rapoartele de reglementare, impozitul pe venit, fișa financiară și distribuția trebuie să aibă loc înainte de termenele limită, sau compania se va confrunta cu sancțiuni financiare.
Termenele de întâlnire sunt esențiale pentru o performanță contabilă bună (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Reducerea ratelor de eroare
Un alt tip de obiectiv, îmbunătățirea performanței, se concentrează pe îmbunătățirea performanțelor angajaților. Aceste obiective iau în considerare performanța angajatului în ultimul an și identifică domeniile potențiale de îmbunătățire. Lucrările contabile se bazează pe exactitatea informațiilor utilizate pentru înregistrarea tranzacțiilor financiare, analizarea datelor sau crearea rapoartelor financiare. Un angajat care comite un număr semnificativ de greșeli poate include reducerea greșelilor ca scop pentru viitor.
Automatizarea proceselor
Alte obiective se referă la obligații în afara responsabilităților regulate ale angajatului și se numesc obiective ale proiectului. Aceste obiective vizează abilitățile suplimentare ale angajatului, cum ar fi participarea la o echipă de implementare a programelor de calculator sau automatizarea procesului actual. Contabilii oferă feedback echipei de implementare a programelor, luând în considerare nevoile departamentale și impactul financiar al acțiunilor specifice. Angajații care finalizează mai multe procese pot identifica modalități de a le simplifica. Un angajat care lucrează la un proiect specific pentru a-și simplifica una dintre responsabilitățile curente poate crea un scop al automatizării proceselor.
Cross Training
Unele obiective de performanță, cum ar fi obiectivele de dezvoltare profesională, iau în considerare setul de competențe al angajatului și definesc activitățile pe care angajatul le poate concentra asupra calificării. Contabilitatea include o varietate de procese specializate, cum ar fi contabilitatea activelor, costurile inventarului sau coordonarea contului. Cross training permite angajatului să învețe responsabilitățile necesare într-o zonă diferită. De exemplu, un contabil cu o puternică conștientizare a costurilor inventarului poate crea un obiectiv de încrucișare în domeniul contabilității activelor.
