Conţinut
Contabilitatea este funcția comercială de înregistrare și raportare a tranzacțiilor financiare în registrul contabil al companiei. Contabilitatea financiară este pregătirea informațiilor pentru utilizatorii externi despre sănătatea financiară și operațiunile companiei. Contabilitatea de gestiune este o funcție contabilă internă utilizată pentru a aloca costurile bunurilor și serviciilor companiei și pentru a pregăti rapoarte pentru deciziile de gestionare a afacerilor interne. Funcția de gestiune contabilă a fost transformată încet într-o funcție critică de management strategic.
fapte
Contabilitatea de gestiune contabilă este forma de gestiune contabilă care se concentrează pe informații legate de situațiile de afaceri externe, informații nefinanciare sau alte informații interne legate de diverse decizii de afaceri. Această transformare ține cont de contabilitate ca un mediu de planificare financiară strategică, care impune contabililor să includă scenarii de afaceri atunci când planifică și pregătește informații financiare pentru utilizarea afacerii. Companiile pot angaja în mod concret contabilii publici autorizați sau contabili autorizați pentru a-și promova funcția de contabilitate de gestiune strategică.
caracter
Contabilitatea de gestiune strategică include informații economice externe în analizarea și pregătirea informațiilor financiare. Contabilitatea de gestiune tradițională utilizează, de obicei, informațiile interne ale companiei pentru a ajuta la luarea deciziilor de management al afacerii Includerea informațiilor economice externe poate ajuta compania să planifice schimbări de pe piața afacerilor în afara controlului companiei, cum ar fi concurenții care intră pe piață sau amenințarea cu bunuri și servicii de substituție care concurează cu participarea companiei la piață.
consideraţii
Companiile pot utiliza, de asemenea, contabilitatea de management strategic pentru a dezvolta și implementa strategii de conducere a costurilor în operațiunile lor de afaceri. Strategiile de leadership cu costuri comune includ producția slabă sau contabilitatea, managementul calității șase sigma sau total. Aceste strategii ajută companiile să dezvolte cele mai mici costuri de operare sau de producție din industria lor, oferind companiei posibilitatea de a transmite aceste economii consumatorilor. Deși strategiile de conducere a costurilor pot fi dificil de implementat, contabilitatea de gestiune strategică poate, de obicei, să estimeze profiturile viitoare față de costurile de implementare.
beneficii
Folosirea contabilității manageriale strategice pentru a dezvolta strategii de conducere a costurilor și pentru a dezvolta prognoze economice puternice poate ajuta companiile să-și îmbunătățească cota de piață pe piața economică. Companiile pot, de asemenea, să poată crea un avantaj competitiv față de concurenți în industria lor sau în industria de afaceri. Acest avantaj înseamnă mai multe profituri pentru companie și posibilitatea de a-și extinde operațiunile sau de a intra pe noi piețe de afaceri. Contabilitatea de gestiune strategică poate determina, de asemenea, dacă o companie trebuie să renunțe la anumite linii de afaceri pentru a-și îmbunătăți marja de profit și pentru a reduce operațiunile inutile.
avertisment
Implementarea contabilității de gestiune strategică poate fi un proces greoi și costisitor pentru companii. Contabilii sunt de obicei instruiți să colecteze pur și simplu informații financiare, să pună informațiile în software-ul contabil și să întocmească rapoartele financiare. Contabilitatea de gestiune strategică încearcă să schimbe această mentalitate, inclusiv contabilii de management în planificarea strategică și luarea deciziilor în cadrul companiei. Această schimbare merge împotriva deceniilor de formare contabilă tradițională, care impune companiilor să dezvolte noi procese de gândire de afaceri în contabilii lor.