Conţinut
Stilurile de leadership au fost cercetate și identificate de mai mulți ani. Diferitele stiluri reflectă diferitele mentalități și personalități ale liderilor, cum ar fi orientate spre sarcini, personale sau militante. Liderii de succes învață să dobândească caracteristici ale diferitelor stiluri de conducere, permițându-le să se adapteze la situații diferite cu angajații și colegii.
structură
Structura este una dintre cele două forme de bază ale stilurilor de conducere. Stilul de structură se referă la un lider orientat spre sarcină care crede în motivarea angajaților săi prin reiterarea obiectivelor și concentrarea asupra sarcinilor pentru a atinge rezultatul final dorit. Acest lider ar putea intimida inițial unii angajați, cauzând o lipsă de loialitate. Angajații pot vedea acest lider ca niște comenzi pentru "lătrat".
considerare
Considerarea este al doilea dintre cele două stiluri de bază. Este un stil de leadership orientat spre oameni. Un manager care folosește acest stil se concentrează asupra nevoilor angajaților și dorințelor. Ei cred că angajații vor fi mai productivi prin interacțiunea personală cu conducerea. Angajații tind să mențină un sentiment de loialitate față de un lider care are un interes personal în viața personală și profesională.
autocratic
Conducerea autocratică este cunoscută și ca stilul de conducere autoritar. Acest stil se referă la subordonații care primesc un scop de la conducătorul lor și că acest lider comandă exact modul în care va fi realizat. Acest stil de conducere este comparabil cu un stil militant. Liderul nu oferă comentarii sau sugestii. Acest stil este valabil numai atunci când liderul are informațiile pertinente pentru atingerea scopului, iar subordonații nu au nevoie de ideile lor pentru a le motiva.
participativă
Conducerea participativă este, de asemenea, cunoscută sub numele de conducere democratică. Acest stil implică subordonații în procesul de luare a deciziilor. Managerul sau liderul va identifica care angajați au un set de abilități care pot contribui la planificarea proiectului. Liderul poate solicita, de asemenea, unui angajat sugestii pentru a încuraja angajatul să fie asertiv sau să se gândească "afară din cutie". Acest stil îi permite liderului să primească idei și idei de la angajați cu experiență, dar are încă decizia finală.
delegativã
Conducerea delegativă, cunoscută și sub numele de "laissez-faire" sau "free-course", are cea mai mică participare a liderului. Liderul care folosește acest stil deleagă angajaților toate aspectele legate de planificarea unui proiect. Liderul trebuie să aibă încrederea deplină că angajații vor putea să se ocupe singur de obiectiv. Liderul delegat este acuzat de munca făcută, astfel că acest stil nu este o modalitate de ignorare a responsabilității.
carismatic
Conducerea carismatică este un stil care este menținut prin entuziasmul contagios. Subordonații acestui tip de conducere sunt "încântați" de personalitatea liderului. Acest stil de conducere este văzut mai des în politicieni. Ei sunt capabili să mențină atenția unui grup cu o personalitate de ieșire. Liderul care folosește acest stil adesea observă oamenii și reacțiile lor.