Conţinut
La locul de munca, aceasta poate fi benefică atunci când angajații să ia inițiativa și să acționeze ca lideri. Dacă vă așteptați angajații să se ocupe de propria lor acord și să acționeze ca modele de urmat, dezvoltarea unui sistem de indicatori pentru a judeca conducerea personalului este necesar. Prin crearea unei liste de indicatori de leadership, puteți să vă judecați și să vă clasificați echipa mai ușor și în mod sistematic ce angajați demonstrează potențialul de conducere și care dintre ele par a fi fericiți să plutească sub radar.
instrucțiuni de ghidare
-
Discutați cu conducerea echipa ta, creând o definiție de lucru. Intr-o echipa de profesionisti eveniment de dezvoltare, cere angajaților să lista ce caracteristici ei consideră a fi caracteristicile unui lider. Creați o listă a sugestiilor dvs., utilizându-le ca bază pentru indicatorii dvs.
-
Listează comportamente de conducere pe care angajații le pot demonstra. Selectați elementele dintr-o listă creată de echipa pe care sunteți de acord că sunt orientative de conducere și le transformă în indicatori. Compuneți declarații care pot servi drept indicatori de plumb, cum ar fi: "Membrii echipei organizează întâlniri cu colegii" sau "Membru al echipei își asumă roluri de conducere pe cont propriu".
-
Creați o scară pentru a clasifica prezența acestor indicatori. În dreptul fiecărei instrucțiuni pe care o compuneți, plasați o scară de la 1 la 5 pe care o puteți utiliza pentru a clasifica prezența fiecărui comportament pe fiecare membru al echipei.
-
Cereți angajaților să comenteze indicatorii. Înainte de a finaliza lista, întrebați echipa să spună cum se simt cu privire la indicatorii existenți. Oferiți angajaților copii ale acestei liste provizorii și solicitați-le să prezinte sugestii pentru îmbunătățirea listei.