Conţinut
Evaluările de performanță sunt părți esențiale ale relației supervizor-angajat, permițând nu numai angajaților să știe că realizările lor au fost recunoscute, ci și să le avertizeze că anumite aspecte trebuie îmbunătățite. Cu toate acestea, în timpul evaluării, este dificil să găsiți cuvintele potrivite atunci când compuneți un comentariu despre performanță. Alegerea expresiilor constructive și pozitive creează o posibilitate mai mare de interacțiune între angajat și supraveghetor, crescând, de asemenea, productivitatea și satisfacția profesională.
instrucțiuni de ghidare
-
Consultați evaluările anterioare ale angajaților. Vedeți ce puncte tari și puncte slabe au fost observate în evaluările anterioare. Acest lucru vă va ajuta să vă familiarizați cu istoricul și profilul angajatului și cu informațiile anterioare din evaluările performanței.
-
Examinați performanța angajatului de la ultima evaluare. Acest lucru vă va ajuta să vă dați seama cât și cât de mult sa schimbat performanța dvs. și dacă a dispărut pozitiv sau negativ. Identificați realizările anterioare și comentați despre eșecurile angajaților sau ați îmbunătățit de la ultima evaluare. Acest lucru va arăta că sunteți conștienți de progresul și de creșterea dvs. De asemenea, căutați alte realizări sau probleme care nu au fost menționate în evaluările anterioare.
-
Scrieți cel puțin cinci puncte pozitive care le explică în timpul evaluării. Utilizați evaluări anterioare și observații curente privind productivitatea, punctualitatea și termenele limită, subliniind corectitudinea angajatului. Spunând acest lucru, comentând succesul dvs., vă recunoașteți aptitudinile și realizările personale. Scrieți aceste distincții fără adjective și, dacă este necesar, subliniați talentul angajatului în anumite domenii care vă pot duce la alte oportunități. Acesta este cel mai bun mod de a face angajatul să se simtă bine cu privire la realizările lor de-a lungul anilor.
-
Notați cel puțin cinci lucruri pe care angajatul trebuie să le îmbunătățească, sugerând soluții pentru îmbunătățire și creștere, nu doar o listă de puncte slabe. De exemplu: "John a aratat o mare atentie la detalii in prezentarea raportului din decembrie. Stim ca el isi poate imbunatati performantele in mod consecvent." De asemenea, căutați noi domenii sau sarcini care ar putea deveni o problemă de la ultima evaluare. Identificarea domeniilor pentru îmbunătățire, împreună cu sugestiile privind îmbunătățirea, îi ajută pe angajat să identifice unde poate contribui cel mai mult la companie.
-
Decideți împreună cum să atingeți obiectivele viitoare, care vă vor ajuta să pregătiți comentarii viitoare. Oferiți sugestii cu privire la modul în care puteți continua să atingeți succesul și idealurile privind îmbunătățirea anumitor aspecte. Angajatul va ști că are un sistem care îl sprijină și îl ajută să fie mai productiv și mai eficient. Arătați obiectivele pe un unghi constructiv, pozitiv, asigurându-vă că angajatul știe că îi prețuiți munca și contribuțiile la companie.