Conţinut
Cheia oricărei companii de succes este să aveți un plan de atac. Această strategie se aplică activităților de recrutare în cadrul companiei, indiferent de mărimea acestora. Fie că este vorba despre un plan făcut pentru public, fie ca un set de linii directoare pentru echipa dvs., succesul recrutării dvs. depinde de construirea acestuia.
instrucțiuni de ghidare
-
Identificați pozițiile din cadrul organizației dvs. care trebuie îndeplinite. Veți avea nevoie de descrieri de locuri de muncă la îndemână în timp ce vă dezvoltați planul.
-
Stabiliți cel puțin șase până la opt caracteristici pe care trebuie să le îndeplinească candidatul pentru a-și ocupa poziția. Utilizați membrii echipei dvs. care pot oferi idei despre aceste caracteristici prin solicitarea opiniilor acestora.
-
Hotărâri privind domeniul de aplicare al publicării poziției de angajare. Acest lucru poate fi determinat în funcție de nivelul locurilor de muncă vacante. De exemplu, munca la nivel executiv poate necesita publicarea națională, în timp ce o poziție inițială poate necesita doar publicitate locală.
-
Selectați locațiile pentru a recruta potențialii candidați în funcție de domeniul de căutare. Site-urile potențiale pot include seminarii și conferințe profesionale, site-uri de locuri de muncă, rețele de internet, ziare locale și alte publicații corespunzătoare.
-
Utilizați criterii pentru a elabora o listă scurtă de solicitanți de interviu, pe baza celor șase sau opt caracteristici necesare. Acest lucru va elimina necesitatea de a intervieva fiecare candidat și va face procesul mai dinamic.
-
Luați o decizie cu privire la cine ar trebui să fie implicat în procesul de intervievare a cererii. În funcție de postul vacant, acesta poate include personalul Resurse Umane, precum și managerul de angajare și alți angajați care vor lucra în apropierea noului angajat.
-
Adresați-vă câteva întrebări despre candidați. Rețineți că unele întrebări despre statutul căsătoriei, handicap, rasă sau etnie sunt ilegale și ar trebui evitate.
-
Asigurați-vă că, de asemenea, puneți întrebări pentru a vă răspunde imediat după procesul de recrutare și interviu. Fiecare intervievator ar trebui să poată evalua personalitatea candidatului și performanța potențială a acestuia pe baza informațiilor colectate în timpul interviului.
Elaborați un plan de recrutare
sfaturi
- O modalitate buna de a impulsiona moralul angajaților actuali și a aduce un mare talent companiei dvs. este de a institui un plan de stimulare a recrutării. Acesta implică, de obicei, recompensarea angajaților actuali pentru recomandări de succes privind pozițiile deschise în cadrul companiei. Un astfel de plan poate fi structurat în mai multe moduri.
Ce ai nevoie
- Cunoașterea practicilor de recrutare
- Descrierea postului