Conţinut
O grilă de 9 canale, denumită și performanță și matrice potențială, este o metodologie utilizată de către manageri pentru a identifica persoanele cu performanțe ridicate care au potențialul de promovare. Această metodă este adesea folosită în planificarea succesiunii, care este crucială pentru a ști cine să promoveze atunci când un administrator / executiv eliberează o poziție.
Grila cu 9 casete trebuie să însoțească un proces continuu de revizuire a angajaților.
instrucțiuni de ghidare
-
Creați o rețea. Acest lucru se poate face pe hârtie, în Excel, PowerPoint sau utilizând un alt instrument. Ar trebui să aibă trei rânduri și trei coloane.
Denumiți liniile de sus în jos: A-High, B-Medium și C-Low. Denumiți coloanele de la stânga la dreapta: 1-Jos, 2-Servire și 3-Depășire.
-
Examinați performanța angajatului, uitați-vă atât la modul în care își desfășoară activitatea actuală, cât și la potențialul său de a avansa. Acest pas trebuie efectuat pentru fiecare angajat pe care doriți să îl introduceți în rețea.
-
Puneți fiecare angajat în secțiunea corespunzătoare a rețelei.
Rândurile semnifică potențialul unei persoane de a fi promovat. Coloanele reprezintă cât de mult angajatul îndeplinește așteptările în rolul său actual, așadar plasați-l jos, întâlnindu-l sau depășindu-l.
Un angajat care depășește așteptările în poziția sa actuală și are un potențial ridicat va fi plasat pe A3 în rețea. Deja cel care se află sub așteptări și are potențial scăzut va merge la partea de jos a rețelei din A1.
Rețeaua permite unei organizații să se concentreze asupra angajaților din cadranul superior pentru a facilita planificarea succesiunii.
sfaturi
- Această metodologie este utilizată pentru a evalua performanța și potențialul actual. Un angajat ar putea depăși așteptările, dar nu posedă aptitudinile sau dorința de a se deplasa la o poziție de conducere sau de conducere. Este posibil să apară și inversarea.
Ce ai nevoie
- Analiza angajatilor