Conţinut
Managementul global al lanțului de aprovizionare este un instrument popular și eficient utilizat pentru îmbunătățirea afacerii unei companii. Începe cu furnizarea de resurse și se termină cu vânzarea sau consumul produsului. Deși multe avantaje însoțesc această tehnică de gestionare, în principal reducerea costurilor și creșterea calității, există unele dezavantaje, dacă lanțul de aprovizionare nu este implementat și administrat în mod corespunzător de către companie.
Sens
Managementul global al lanțului de aprovizionare inspectează achiziția și fluxul de informații și resurse de la furnizori, împreună cu valoarea internă adăugată a activităților comerciale și canalele de distribuție utilizate pentru a aduce produsul către consumatori. O companie poate folosi furnizori, facilități de producție, centre de apel și canale de distribuție din întreaga lume pentru a oferi un produs de calitate superioară la cel mai mic preț posibil.
Dezavantaje
Cel mai mare dezavantaj al managementului lanțului global de aprovizionare este investiția mare de timp, bani și resurse necesare pentru implementarea și inspectarea acestuia. Decizia de a externaliza producția sau instalarea centrului de apel reduce costurile de afaceri pentru o companie care utilizează acest model de management, dar decizia de a externaliza sau nu poate duce la repercusiuni în rândul consumatorilor.
Investiție
Investiția de timp și bani începe cu formarea lanțului de aprovizionare. Compania trebuie să înțeleagă mediul de afaceri și piața, inclusiv cererea și nevoile consumatorilor, opțiunile de aprovizionare și concurența. Acest lucru necesită cercetări, cum ar fi efectuarea unei analize SWOT, care indică punctele slabe ale companiei, punctele tari interne, oportunitățile și segmentele de piață. De asemenea, o companie trebuie să compare și să negocieze prețurile, consecvența și calitatea cu furnizorii. Odată alese părțile cheie ale lanțului de aprovizionare, trebuie construită o hartă de proces a întregului lanț de aprovizionare.
Repercusiune
Externalizarea către țări străine pentru economisirea banilor poate avea repercusiuni în mass-media, clienții actuali și, de asemenea, clienții viitori. Avantajul externalizării se datorează forței de muncă mai ieftine în țările străine. Multe companii sunt privite negativ atunci când populația crede că compania abuzează de capitalul uman al altei țări, oferind salarii neloiale sau condiții de muncă periculoase. De exemplu, Nike a ajuns pe coperta publicației The New York Times pentru utilizarea muncii copiilor și a condițiilor de muncă nesalubre la fabrica de tenis din Vietnam. În plus, companiile dintr-un lanț de aprovizionare nu sunt doar responsabile pentru etica lor, ci și pentru etica și responsabilitățile sociale ale tuturor companiilor implicate în lanțul de aprovizionare.
Alte dezavantaje
Integrarea lanțului de aprovizionare și alegerea furnizorilor potriviți este mult mai dificilă decât ați putea crede. Nu numai că companiile trebuie să ia în considerare prețul și calitatea, ci trebuie să fie și sigure că toate organizațiile doresc să coopereze în beneficiul grupului. Stilurile de management, țintele și obiectivele trebuie să aibă o potrivire strategică între toate companiile implicate. Forța trebuie să fie distribuită uniform în lanțul de aprovizionare sau companiile nu vor beneficia de beneficiile gestionării globale a lanțului de aprovizionare.