Conţinut
Universul de afaceri este o industrie agitată și competitivă într-o lume în continuă schimbare. Pe măsură ce nevoile organizațiilor se schimbă, conducerea lor și dinamica internă trebuie reconsiderate și schimbate. Conceptul de comportament organizațional este important, deoarece oferă oportunități și provocări semnificative. Deși comportamentul organizațional variază de la o companie la alta, importanța sa este universală.
Definiție
Comportamentul organizațional este analiza dinamicii umane în cadrul unei organizații. Ajută profesioniștii în resurse umane și liderii de afaceri să înțeleagă relațiile dintre ei și angajații lor. În plus, dezvăluie multe despre interacțiunea dintre angajați la același nivel. Deși comportamentul organizațional variază de la o organizație la alta, natura sa are implicații semnificative.
Provocări
Comportamentul organizațional se bazează pe aspirațiile, principiile etice și obiectivele unei companii. Alimentează însăși natura organizației și direcția pe care o ia. Cel mai important, este un predictor semnificativ al potențialului de succes al companiei. Comportamentul organizațional ineficient sau greșit poate dăuna în mod eficient competitivității unei companii. Principala provocare oferită de comportamentul organizațional este reforma. Dacă o companie este afectată de o conducere ineficientă, de o etică slabă a muncii sau de lipsa motivației angajaților, schimbarea acestui scenariu este o aventură. O altă provocare importantă în studiul comportamentului organizațional este de a determina unde sunt problemele și cum să le corectăm. Problemele pot varia în grad și severitate, astfel încât succesul abordării depinde de strategia dvs.
Oportunități
Comportamentul organizațional este un mediu care oferă oportunități semnificative de schimbare. Odată ce o companie este identificată și analizată, domeniile care au probleme pot fi lucrate. În plus, această analiză poate dezvălui oportunități de îmbunătățire necunoscute pentru aspecte care sunt deja puternice. De exemplu, o organizație cu un rezultat excelent în vânzări poate introduce noi pachete de recompense sau stimulente pentru agenții săi de vânzări pentru a crește în continuare producția. Alternativ, dacă performanța vânzărilor aceleiași companii este nesatisfăcătoare, conducerea își poate evalua conducerea sau poate introduce noi programe de instruire pentru a aborda punctele slabe ale fiecărui angajat și apoi poate continua cu stimulente pe măsură ce performanța crește.
fundație
Conducerea este catalizatorul unui model de comportament de succes sau nereușit. Nu există un model universal eficient. Ceea ce funcționează pentru o companie poate să nu funcționeze pentru alta. Un stil de conducere autocratic implică controlul direct asupra lucrătorilor. El subliniază subordonarea și ascultarea. Din păcate, acest lucru poate afecta productivitatea dacă conducerea este prea controlantă sau nu este conștientă de nevoile angajaților. Modelul de custodie vizează câștiguri financiare pentru organizație și pentru angajații săi care, la rândul lor, lucrează cu compania pentru securitate, precum salarii și beneficii bune. Stilul de conducere susținător vizează încurajarea și afecțiunea. Angajații sunt lăudați și recunoscuți pentru performanța lor bună. Și, în cele din urmă, abordarea conducerii colegiale care se bazează pe munca în echipă. Angajații lucrează cu conducerea în locul lor. Au o autonomie mai mare, deoarece se așteaptă să-și gestioneze propriul comportament și etica profesională.